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防火门厂家安装防火门时的注意事项
发布日期:2020-8-25 点击量: 206

 这个关系即上级行使权限和下级接受权限的关系。在传统的组织概念中上位权限说可以说是一个不可动摇的原则,即使很多从事防火门厂家管理实践的人也承认和信服这一原则但是,巴纳德在他的著作《管理者的任务》( The Functions of the Executie)中提出:领导者所拥有的决定权和强制力,的确可以看作是一种权限,但如果下级不接受这个权限的话,就不能形成事实上的决定和命令,即无法成为有实际效力的权限。西蒙继承了巴纳德的权限接受理论。他认为:“权限是行使支配他人行为的决策的权力。”从权限的行使过程看,权限指的是上下级关系。上级认为下级能够接受自己的决定,从而做出和推行决策。下级认为这样的决策是理所当然的,才遵照执行。但是,仅用权限关系并不能说明一个人对他人的行为所给予的全部影响状况。说服、提示、指导虽然通常并不包括在权限关系中,但对下级的决策和行为往往会产生很大的影响。西蒙通过对管理一个组织及给组织各个成员的决策以影响的复杂过程和要素的分析,发展了组织中的决策理论和组织影珦力理论酉蒙的组织决策理论认为,管理者的决策就是按照组织的目标选择合理手段的过程。西蒙力图找到合理化决策模型的理想形式,他指出了在所谓“经济人”的逻辑决策模型中,存在着各种现实的制约。
防火门厂家从经济人的决策模型看来,人在选择经营行为时应是追求最大限度的效果,但实际上管理者在所有可能选择的方案中,选择的是满意的方案而不是最优的方案。西蒙根据经营者现实的决策模型,提出了“经营人”的概念。所谓经营人的决策,既不象经济人那种目的合理性决策,也不象人群关系学派所说的“社会人”那样,认为人的行为是感情的、非合理性的,也就是说,管理者在实际选择自己的行为时,不是考虑到环境的所有因素,面是在考虑到少数因素的情况下做出的。
另外,西紫还阐明了组织的影响如何决定个人的决策这种机制,他认为“权限使组织形成正式的结构”,防火门厂家把权限作为组织影响理论的核心。权限是部下对上级所选择决策的服从。部下抑制住自己的意见和选择,使上司的命令优先于自己的选择,这种现象就证明权限的存在。现在,权限不应局限于上级的命令,凡是对决策有影响的,专家和参谋人员的发言,似乎都应该包括在权限之内接受权限的个人的心理动机是什么呢?西蒙认为有三个。第一是信赖的权限。即一个人会毫不犹豫地接受自己非常信赖的人做出的决策。直线管理者和参谋人员的判断能力经常能得到下级的信赖,则部下接受权限的动机就高得多。

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